心在哪里，風景就在哪里！志在哪里，成功就在哪里！
黃河勘測規劃設計研究院有限公司（以下簡稱黃河設計公司）BIM技術團隊，從無到有，從弱到強，用熱情、汗水、智慧和青春，濃縮為一座座厚重的里程碑。
壯心猶記克壁壘，十載長歌坎坷路
在黃河設計公司漫長的BIM發展之路上，有三個重要的時間點。
第一個時間點要追溯到2004年。當時公司還沒有明確的BIM概念，但對三維建模已經有所涉獵。在云南石門坎水電站雙曲拱壩設計中，遇到了傳統二維設計手段難以解決的拱壩體型優化難題，工程院壩工部召集部門內幾個熱愛三維的同事用法國達索CATIA軟件進行三維建模，建成的三維立體數字模型真實地表達出雙曲拱壩的體型和尺寸等特征，短時間內通過該模型直接剖切生產出上百張設計圖紙，圖紙直觀精準，有效解決了這一技術問題。這一次“初體驗”的良好效果，讓工程院看到了未來三維設計的巨大價值，院領導鼓勵同事們在其他設計過程中也積極嘗試三維設計技術。通過摸索和嘗試、改進和應用，工程院的三維設計實現了從零到一的積累。
第二個時間點是2010年。工程院認為必須要將這些分散的先進技術有效整合在一起并快速形成邊研究、邊應用、邊推廣的技術線路，才能更好更快地發展。基于這一思路，工程院從各個部門抽調精兵強將成立了三維設計項目部。于是，一群“小鮮肉”集中在了公司23樓辦公室的一角，義無反顧地投入到了這個全新的事業中來，這里也成為公司三維設計技術的“孵化器”。到了2012年，國內建筑行業逐漸由BIM代替了“三維設計”概念，更多地注重信息的交互傳遞價值。為了能夠全身心投入BIM技術研發，為提高生產能力服務，公司決定將三維設計項目部轉變成為專業的研發部門――數字工程中心。該中心不僅將BIM技術應用于多個項目，解決了很多復雜的工程問題，還組織了大量系統的培訓和考核，努力將BIM推廣到每個專業部門，讓大家都能夠享受BIM設計帶來的實惠與便利。
第三個時間點是2016年。公司經過幾年的推廣應用，對BIM設計已經有了一定的技術基礎、人才儲備和知名度。在2016年上海舉行的達索全球高峰會議上，作為特邀嘉賓的公司副總經理馬躍生向大會做主題發言時說：公司領導一直以來高度重視BIM技術的發展，在面對A(歐特克)、B（奔特力）、C（達索）三大平臺的選擇上經過了數年的比選、徘徊、爭議之后，公司最終選擇了法國達索平臺作為我們的協同設計生產平臺，是看到了在最具未來發展潛力排行榜上占有一席之地的達索公司與我們公司在創新技術理念上的高度契合，經過了多年的持續探索、研發和積累，我們在行業內數字技術應用上也走在了前列，希望在全新的體驗式設計的3DExperience平臺（簡稱3DE）上我們能一起和達索合作引領行業走得更遠”。這次會議也得到了法國總部的積極響應。會后，達索公司與公司相關負責人進行了深入的交流，并把公司定義為達索全球領先用戶，優先滿足我們3DE平臺上對功能的要求和意見。但怎樣才能走得更遠？怎么讓公司的數字設計能力得到進一步提升呢？這一年，工程院毅然決定要大膽地“走出去”，對內啟動每年一度的工程院“智繪杯”數字工程大賽，設置內網BIM專欄，定期發布《智繪未來》刊物，對外聘請國內知名BIM專家做技術顧問，參加全國的BIM大賽，申報科技獎項，成功申請公司首個國家住建部組織的軟科學項目，參與行業BIM標準的編制，等等。“智繪杯”數字工程大賽也由2016年的公司評審、2017年的業內專家評審，逐步發展到2018年全部邀請國內知名大咖評審；參賽作品質量越來越高，專業部參賽積極性也越來越大，通過比賽各個專業部的BIM技術水平也得到大幅提升。
“目前國內BIM大賽參賽的還是建筑行業占多數，水利行業相對來說不是那么多，在這方面我們整個行業還處于追趕階段,但是毋庸置疑，公司始終走在水利行業的第一梯隊”，數字工程中心的藺志剛副主任介紹道：“BIM技術的發展離不開公司及院各級領導多年持續的投入和大力的支持，我們現在已經實現了單階段向跨階段應用；傳統設計模式向體驗式設計模式轉變；項目級應用向企業級整體應用轉變；強制性推廣培訓向專業部自發式開發應用轉變；從省內大賽走向了全國大賽，處于逐漸從水利行業向國內全行業推廣的這樣一個研發應用歷程。”
十年磨一劍。從2016年到2018年，公司積極參加“龍圖杯”全國BIM大賽、中國建設工程BIM大賽、中國水利水電勘測設計BIM大賽、“中原杯” BIM大賽等，從省內到全國，屢獲佳績。2018年更是憑借“蘇阿皮蒂水電站BIM技術應用”這一參賽作品，在一千多件參賽作品中脫穎而出，榮獲第七屆“龍圖杯”全國BIM設計大賽設計組一等獎第一名。這座象征BIM設計行業內頂級水平的獎杯背后，是多年的沉淀與積累、汗水與付出，更是“有志者事竟成”的真實寫照。
篤行不倦志慮堅，風霜雪雨搏急流
魯迅先生說：“其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。”然而放棄他人已經走好的更輕松的路，轉而披荊斬棘開辟一條全新的路并非易事。每一項技術創新與研究發展到一定程度難免會遇到瓶頸期，陷入瓶頸期最難的不只是找到突破口，還有隨之而來的各種質疑和非議。
“你們怎么好好的專業不做，去搞三維建模？”
“你看你們一起畢業的現在已經是專業負責人了…”
“大量的時間用來做BIM技術研究，專業不就荒廢了嗎？”
工程院BIM研發團隊的成員大都是水利水電工程專業出身的優秀設計師，但在最開始研究BIM的幾年時間里，看到自己同學、同事紛紛在傳統領域各有建樹，而自己還沒有什么能拿得出手的成績，他們的內心也有過猶豫。但看到領導們的大力支持和鼓勵，想到未來可能實現的智能化設計，他們最終還是咬牙堅持了下來。“別人沒有走過的路我們得去走，”藺志剛語氣堅定地說，“大家都是心里憋著一股勁兒堅持下來了，經過這些年的努力和積累，可以說我們的BIM水平已經慢慢地開始由量變引發質變，在行業內也打響了公司的知名度。”
“說實話，就連我自己一開始對BIM也是持懷疑態度的。因為從參數化建模到正向設計、智能化設計，我們花費了大量的時間和精力。”工程院設計一部的徐威談起自己學習BIM的心路歷程，也是滿腹感慨，“我剛開始接觸三維設計，由于個人水平還停留在翻模的層次，除了做出的立體模型能解決局部很難想象和理解的設計難題外，并沒有給工作帶來很大的便利。后來我學會了模板化建模，建模速度大有提升，但依然只是把BIM技術簡單的當作款建模軟件。直到這兩年我們開始學習智能化設計，通過總結設計工作流程，將它們編譯為計算機能懂的語言，讓計算機代替工程師做重復有規律的事情，借此解放工程師的雙手，大大釋放了設計師的創造能力。”
能夠把人才從沒有什么新意的二維圖中解救出來，讓他們的時間和精力真正用在創造上，這就是公司一直堅持發展BIM設計的原因。為此，BIM研發團隊還在頂著壓力前行，好在曙光將近，目標已觸手可及。
破繭成蝶緣自勉，眾望所歸勇奪魁
努力從來不會白費，汗水從來不會白流，當2018年3月份接到“龍圖杯”報名的通知后，團隊成員們知道，證明自己的機會來了。
“我們這次就是沖著一等獎去的。”工程院設計二部的主任王美齋娓娓道來：“3月中旬收到BIM大賽通知的第一時間，公司和工程院領導都高度重視、精心組織，經過討論后決定大膽調整參賽組織方式。以往都是由數字工程中心牽頭、工程院內各專業部配合的形式，今年我們決定以蘇阿皮蒂項目為依托、工程院內各專業深度參與、數字工程中心全力配合的工作方式，開展參賽作品的報送工作。”
蘇阿皮蒂水電站位于“西非水塔”幾內亞西部孔庫雷河流域，是國家“一帶一路”戰略重點工程。項目于2016年簽訂合同，面對地質條件復雜、工期緊、任務重、審批嚴格、材料采購運輸周期長以及施工人員溝通障礙等難題，項目組決定優化設計方案，摒棄以往的“翻模”形式，全面運用BIM正向協同設計，實現設計全過程業務流程管理與應用。
“翻模”即按照二維設計圖建立三維模型，BIM正向協同設計則是繞過二維設計圖，直接建立三維模型，設計完成后再根據三維模型剖切出二維設計圖。
“這個項目一開始，公司測繪院就用平面測出的數據直接形成1：500的三維地形圖了，精確度非常高。然后在這個三維模型的基礎上填充地質信息，形成三維地質模型，就可以根據這個模型進行動態設計。”王美齋談到項目亮點時如數家珍：“比如選壩址或者壩型的時候，不用再像以前一樣，遇到一點變動就得推翻一切重新計算，這個計算量是非常大的，現在我們只要在三維模型上一點，參數變動一下就好了，大大提升了效率。同理，我們還實現了壩基以巖土分界面為限的變坡開挖，以及運動仿真優化閘門設計等等，最終為我們節省設計時間4個月，避免工期延誤6個月，節省投資445.29萬美元。項目中逐漸完善的企業級資源庫，擁有標準的參數化模型400多個，這些模型能夠拓展運用到其他大型水利水電工程，減少重復勞動，提高資源利用率，可以說是公司一筆重要的財富。”
“為什么我們這次頂著風險改變參賽組織模式呢？因為在這個項目中，我們是真正在用BIM正向設計，并且切實體會到了它帶來的優勢。現在能夠全面實現正向設計的還很少，這是我們實際運用出來的結果，一定會得到大家的認可。”新的組織模式下，參賽組員們既是各專業的技術骨干又是熟練應用BIM技術的工程師，對BIM在工程中的應用價值具有獨到的認識和見解。他們結合蘇阿皮蒂具體的工程背景和工程難點，尋找BIM在工程中的應用點，最大程度地挖掘BIM的使用價值。
“起初我們匯總的創新點和應用點有上百個，通過不斷篩選精簡，PPT大改了4版，從100頁刪減到50頁。”經過不懈努力和大膽創新，他們將創新點定為依托法國達索的3DE體驗平臺實現多專業實時、在線的協同正向設計，以及自主研發的重力壩智能建造程序、機電設備管理程序和基于BIM的蘇阿皮蒂工程設計信息管理系統。
當匯報人徐威在臺上將應用點和創新點一一展現后，大賽評委對這件作品給予了極高的評價：“這件作品讓我們真實地感受到你們確實在正向運用BIM。”精心準備的參賽作品在現場大放異彩，最終摘得桂冠。小組成員忍不住熱淚盈眶，多少個攜手奮斗的不眠之夜、多少次面紅耳赤的爭執，在此刻得到了肯定。
苦盡甘來乘風上，勵精圖治謀發展
“獲獎并不是我們的最終目的，通過比賽交流推廣BIM應用發展才是我們的目標。蘇阿皮蒂項目還在施工，BIM應用一直在為項目添磚加瓦。”工程院設計二部的楊軍義表示：“目前項目已經完成三分之一，這個速度在國際上也是非常快的，一旦項目建成，就能使幾內亞由電力進口國變為電力出口國，與此同時公司其他的大中型項目也都在依托3DE平臺開展BIM正向設計。”
能夠取得今天的成績，離不開各個專業部的密切配合，離不開數字工程中心的默默付出，更離不開公司領導和工程院領導的高瞻遠矚和大力支持。公司董事長張金良對國內和行業內的信息化發展始終有著獨到的見解和清晰的判斷，他總是能站在引領行業發展頂尖水平的視角上看待信息化對于工程建設的迭代化發展意義，看待數字技術如何更好地驅動工程價值創造。工程院副總工郭莉莉是數字工程中心的第一任主任，她是一位工程經驗豐富、技術高超、敢于創新的“巾幗英雄”，現任主任劉增強是一位沉穩干練、擔當進取、勇于挑戰的資深BIM負責人,最重要的還有背后許多年輕、有技術又敢拼搏的實踐者，公司BIM技術發展到現在的水平離不開他們孜孜不倦的努力和付出，正是這幫事業上追求進步和創新的“探路者”，才有了近幾年公司BIM技術的累累碩果。
這次參加“龍圖杯”BIM大賽推動了公司的發展，提高了各專業部對BIM應用的積極性，對所有團隊成員更是一次歷練和提升。“上臺演講對我來說是非常大的挑戰，不記得多少次想打退堂鼓，多少個夜晚輾轉反側。但領導和隊友都在鼓勵我，于是我就下定決心逼著自己練習演講。”徐威感慨道：“還記得匯報前一天晚上我們改PPT改到凌晨，第二天早上4點半我又起床順演講稿，想把我們的成果完美展現給大家。這次經歷讓我強迫自己走出了‘舒適區’，對我來說也是一次成長。同時還要感謝我的同事楊軍義，早晨5點就來陪我練習，共同努力把作品最完美的一面呈獻給大家。”
比賽不是終點，而是新的起點。通過大賽，團隊成員結識了一大批土木建造行業的同仁、專家和學者，在和他們的溝通、交流中，加深了對自己BIM水平的認識，也深化了對BIM的理解。他們開始思考BIM這一工具如何助力"智能建造時代"的到來，公司下一步如何打造具有核心競爭力的信息化名片，又如何引領并帶動整個行業信息化水平不斷前行。談起下一步的發展，藺志剛自信滿滿地說：“我們現在正在積極努力和物聯網公司展開合作，我們要把物聯網傳感器像我們的鼻子、耳朵、眼睛一樣’植入’到工程中去，通過這樣靈敏泛在化的信息采集體系收集大數據，并將BIM作為大數據的一個可視化的數字載體，最終為工程的全生命周期服務提供全面系統的解決方案，我相信這一目標在不久的將來必然會實現。”
邁步新時代，黃河設計人意氣風發，志存高遠，不斷向著建設國內一流、國際知名的工程咨詢公司的愿景篤行不倦！
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