會(huì)議指出，本次手冊(cè)修訂的目的是適應(yīng)公司內(nèi)部控制環(huán)境的變化，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部控制管理手冊(cè)的適宜性和可操作性，推進(jìn)公司內(nèi)部控制體系持續(xù)完善，保障內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而更好地促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)行《內(nèi)部控制管理手冊(cè)（試行版）》為2016年發(fā)布，兩年來(lái)，公司明確了"三駕馬車(chē)"戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力推進(jìn)內(nèi)部改革，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工，修訂相關(guān)制度辦法，完善了三體系有關(guān)管理流程，推進(jìn)內(nèi)部控制缺陷整改，進(jìn)一步理順了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理體制機(jī)制，公司內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了較大變化。
會(huì)議明確，新修訂的手冊(cè)保持原結(jié)構(gòu)不變，根據(jù)重要性原則和適宜性原則，增加工程總承包業(yè)務(wù)控制活動(dòng)及決策控制活動(dòng)，充實(shí)完善生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、服務(wù)采購(gòu)、信息溝通等章節(jié)內(nèi)容。手冊(cè)修訂基礎(chǔ)工作由各業(yè)務(wù)主管單位負(fù)責(zé)。公司內(nèi)部控制手冊(cè)修訂工作組根據(jù)具體情況采取集中討論和個(gè)別審查的形式審核各單位提供的初步成果，提出審查意見(jiàn)。辦公室負(fù)責(zé)手冊(cè)修訂工作的組織和新版內(nèi)部控制手冊(cè)審議稿的統(tǒng)籌。
會(huì)議要求，各責(zé)任單位要高度重視，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按期完成成果。同時(shí)，要以本輪手冊(cè)修訂工作為契機(jī)，組織干部職工加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提升內(nèi)控思維意識(shí)和合規(guī)履職能力。