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問渠哪得清如許為有源頭活水來

發布日期：2014-11-12

編輯：樊榮

來源：樊榮

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編者按：基層，是新聞的源頭活水。新聞宣傳要貼近實際，貼近生活，貼近職工，要多把目光對準基層、對準一線、對準群眾。為此，黃河設計公司宣傳人員將深入一線項目，走進基層工地，用筆描繪項目進展情況，用鏡頭記錄職工拼搏風采。

我們希望，通過記錄我們的基層職工在不同項目上所做的努力和奉獻，來激勵所有黃河設計人立足本職、扎實工作、開拓進取，為推進公司發展做出更大的貢獻!

問渠哪得清如許 為有源頭活水來

--平頂山市湛河治理工程紀實

深秋的早晨，薄霧籠罩下的平頂山湛河兩岸早已打破了寧靜，人頭攢動，機器轟鳴，到處都是火熱、繁忙的勞動場景。

筆者跟隨市湛河治理工作指揮部有關負責人從湛河上游一路向下，沿途隨處可見忙碌施工場景：石橋營至劉莊溝段的管道安裝、溝槽開挖、擋墻砌筑等同時進行；大香山路至石橋營段的溝槽開挖、安裝管道、支模板，墊層修筑等工程也是如火如荼；平郟路至石橋營段正在開挖管道溝槽、支模板；建設路橋至平郟路段東段已安裝好的管道開始回填工作，西段正在開挖溝槽、安裝管道......

"湛河治理工程是咱公司設計的，也是目前工程院承攬的最大的一個自營項目。今年1月16日舉行工程開工動員會后，系統工程的幾個子工程也先后開展了。目前，我們設計方正與工程參建各方盡心竭力，希望早日完成這項民生工程，再現平頂山的碧水繞城的美麗景色。"黃河設計公司湛河治理工程項目經理曹偉介紹說。

湛河的往昔治理

湛河，古稱湛水，因水清而得名，干流全長38.9公里，匯流面積219平方公里。城市因水而具有風韻和靈氣，這條美麗、清澈的湛河曾經猶如一條玉帶橫亙東西、穿城而過，滋潤著沿河而居的鷹城人民，為全市群眾的生產生活、休閑娛樂提供了巨大便利。

但是，由于城市規模不斷擴大，企業數量增長較快，部分污水管網建設未成體系，一些工業和生活垃圾、廢水直接流入河道，污染了原本干凈碧綠的河水，河流也漸漸變黑、變臭，市民再也不愿在河邊散步，不想依水而居。民間流傳的順口溜形象反映了日趨嚴重的湛河現狀，"六十年代淘米洗菜，七十年代引水灌溉，八十年代水質變壞，九十年代魚蝦絕代，到了現在成為災害"。昔日的環城玉帶變成了"龍須溝"，城市水污染成了積壓在平頂山人心中的一塊石頭。百姓苦不堪言，對此意見很大，迫切希望改善這一現狀。

"湛河不治，美麗鷹城就無從談起"，為了還市民一河清水，平頂山市委、市政府順應群眾呼聲，重視湛河河道及其兩岸沿線的生態治理，自1998年起，曾先后4次對其進行了綜合治理，河道污染有所緩解，但沒有從根本上解決湛河污染問題。

2012年11月，黨的十八大從新的歷史起點出發，做出"大力推進生態文明建設"的戰略決策，明確提出了要加大自然生態系統和環境保護力度，要擴大濕地面積，加快水利建設，增強城鄉防洪抗旱排澇能力等內容。這為平頂山人民整治湛河、美化家園指明了方向。

2013年6月，平頂山市委、市政府發出了"舉全市之力，集全市之智，向湛河污染宣戰"的號召，從既要發展速度又要發展質量和效益的角度出發，作出了啟動湛河綜合治理的戰略部署，提出了"治污、治河、綠化、亮化、文化、經濟"十二字治理方針，湛河治理工程正式啟動。

"這次治理要從以前的單項河道及兩岸治理的舊圈子里跳出來，變成綜合性的城市生態治理，將堅持高起點、高品位，充分挖掘湛河自然資源和鷹城文化內涵，以科技手段布設工程，最大限度拓寬水面，造園綠化，建成集城市防汛、生態保護、文化旅游為一體的綜合性工程，打造一條融自然性、生態性、親水性、人文性為一體的綠色長廊，"曹偉攤開總體設計圖介紹說，"市里提出的總體目標是"河暢、水清、岸美、生態"，包含了治污、防洪、引水、生態景觀四大任務，對湛河全流進行截污、治污，同時對所有干支流河道進行疏浚治理、引水入河，沿岸修建景觀綠化工程。"

借風揚帆好行舟

指揮部的同志告訴我們，為了完成治理任務，市里專門成立了由市領導和有關單位、部門二把手組成的湛河治理工作指揮部，抽調了骨干作為專職工作人員。市委、市政府還把整治工作統一納入到責任狀中，實行各級行政首長責任制，將任務層層分解到各區、鎮、村。同時，指揮部積極與國內各方設計企業進行聯系，公開招標，確定設計單位。

2013年10月17日，黃河設計公司在眾多強勁對手競爭中脫穎而出，簽訂了湛河治理工程勘察設計合同。

"這么大的工程，不是一般單位有能力承攬設計的。市里把這項民生工程列為一號工程，十分重視，在多方接觸后，才慎重地選擇了黃河設計公司作為設計單位。"指揮部的同志說，"黃河設計公司是一流的設計公司，你們做，平頂山人民也就吃下了定心丸。"

話雖然這樣說，但面臨這樣一個大規模的綜合性城市生態治理項目，公司工程院上下在高興的同時也暗暗有些擔心，畢竟在這個涉及多專業的復合項目方面，經驗還略顯不足。

如何在自身不擅長的領域內做強做大，在交流學習中形成自身的技術實力，設計公司的選擇是借風揚帆。他們是這樣說，也是這樣做的。

"湛河治理工程其實這個名字不全面，從工程內容和定位上說應該是平頂山城市水環境綜合治理工程。這是一個綜合性的城市生態治理項目，涉及的范圍廣、專業多，業主的期望要求很高。目前，勘察設計行業中的絕大部分設計院都存在著設計理念不先進，局限在舊的設計模式，河道治理只是簡單地滿足防洪需要，功能單一，沒有將截污、生態、人文等因素考慮進去。隨著經濟的發展，很多城市都面臨著老城區改造升級、新城區規劃建設，怎么能實現城市人水和諧，水環境綜合治理成為國內一個新興產業。為了讓黃河設計公司的品牌在城市生態治理方面更響亮，在市場中形成自身優勢，我們把這個項目定位為打開河南市場的標桿性工程，特地引進了國際一流的水務設計公司美國艾奕康（AECOM）公司為做我們的咨詢方，同時與河南城建學院進行技術交流和合作，將可持續發展、生態文明以及"宜居"貫穿在整個設計理念中，希望通過這個項目，努力在城市新興水環境綜合治理方面形成技術差異化競爭優勢。"公司工程院院長牛富敏介紹說。

在簽定設計合同后，工程院積極聯系艾奕康公司，通過與業主的溝通和現場查勘，聯手對項目的特色、業主的需求進行深層次理解，確定了要解決湛河治理在城市所扮演的角色與定位、與周邊城市土地利用的互動關系、生態環境重建與土地利用、傳承地方文化特色和風貌等幾個基本問題，提出了恢復生態河川、優化城市結構、營造文化氛圍、提升水岸活力、展現城市形象5大理念。

抓住機遇，克服限制，運用先進的規劃理念和手段，提出創造濱河綠地社會、經濟、生態最大化效益的規劃設計策略，成為此項目關鍵之所在。設計公司以規劃為龍頭，根據湛河流域的區位、環境、資源和生態等特點，從河道治污、生態修復、景觀打造等方面確立了治理的近期、中期和遠期目標，細化了措施，明確了時限。

2013年12月，由黃河設計公司、河南城建學院、美國AECOM公司承擔的湛河綜合治理工程實施方案匯報會在平頂山市政府召開。會議一致認為，"湛河治理工程可行性研究報告依據充分，設計理念較為先進，任務目標明確" 。

規劃理念被認可后，設計公司加大人力投入，組織精兵強將，加班加點，深化設計內容、完善技術方案，想方設法加快前期工作進度，短短5個月時間內，完成了《湛河治理工程可行性研究報告》。在可研報告審查會上，來自國內高校、科研院所、行業協會等方面的專家在聽取了整體匯報后，對設計公司表示肯定，"報告編排合理、內容齊全，工程方案合理，報告內容和深度基本達到了可研編制的要求"。

項目難點和亮點

據曹偉介紹，湛河綜合治理是一項龐大的系統工程，工程不僅規模大、而且標準高、工期緊。該工程由治污工程、河道治理工程、引水工程、景觀工程四大部分組成。治污工程涉及150km長的管網鋪設、5塊濕地總面積1000余畝，河道治理工程涉及主河道38.9km及18條主要支溝的治理、橡膠壩5座、液壓壩1座、較大橋梁15座，引水工程涉及北干一支渠引水、朱砂洞引水、香山溝引水、生態園引水4大引水線路，景觀工程涉及兩個公園約50萬平及約50km河道沿岸綠化節點等。

"這個項目碰到的最大的設計難點就是塌陷區的管網設計及大型濕地設計，"項目設總索二峰強調說，"平頂山地區因為煤礦資源豐富，經過多年的采挖，地層形成塌陷區，加上有大型濕地，地質情況十分特殊和復雜，這就成了我們的地下管網設計的攔路虎。"

面對這種情況，國內外在如此復雜地層上大規模修建地下管網非常少，沒有統一完善的試驗方法與評價標準可以參照，大家感到非常棘手。項目組人員趕赴國內其他兄弟院進行大量調研，為最終的處理方案尋求到破解之匙。

據曹偉介紹，他們最終根據具體地質情況，在大幅沉降還未完成不適宜敷設管網的地方采用分散處理、源頭處理及濕地處理的方法收集及處理污水，更能使污水資源化作為河道生態補水，針對沉降基本穩定的地區利用長鋼管的柔性及抗拉伸性解決輕微沉降沉陷問題。

設計人員在追求工程安全、實用、美觀的同時，始終把采用一流技術作為他們的目標。面對這個復雜多功能的綜合性項目，項目組經過大量的咨詢及研究，對每個待解決的技術問題都是多層面、多方法的系統解決，提出了打造"時空工程"。"時"，是保證系統工程在2050年前可以滿足平頂山市的發展需要。"空"，是將城市里所有的污水源頭都作為控制節點通過管網連接進入到截污工程體系中。通過源頭點面源治理、分散處理、一體化及濕地治理、管網收集等幾種措施形成西分、北截、南調、中加強的格局，使污水徹底不再進入湛河。

河道治理也采用城市海綿體理論采用塌陷區蓄滯、北分、疏挖等措施使河道達到相應的防洪標準。景觀采用自然化生態功法、融入地域文化、增強功能性、優化布局、塑造城市地標等措施形成水清、岸美、河暢等目標。引水，采用多水源、再生水、工程引水互相補充來解決河道生態供水問題。

設計人的鏗鏘腳步

多少個不眠之夜，多少次披星戴月，項目組在與時間的賽跑中，將一項項數據、一張張圖紙、一個個方案，化作無數次的突破，凝聚成一個永恒。

"自從接到這個項目，項目組的每個成員都感到了壓力和重擔。"曹偉邊打電話安排第二天的匯報，邊介紹說，"作為一項重點民生工程，湛河綜合整治每一項行動都需要協調、溝通，半年的時間里，指揮部就先后召開10幾次工作會議，周末還不定時地進行碰頭。目前是截污、引水、生態等工程同時進行，時間十分緊迫，在保證進度的同時，我們更注重的是高質量和高效率，立求做到所出的每張圖紙都精細校審，絕不拖延工程的進度。"

為了趕進度、保證工作效率，從2013年11月開始，項目組在河南城建學院里租了一套民房，作為現場集中辦公室和住宿地。因為項目組其他同志都回鄭處理工作，第二天才能干回來，只剩下曹偉一人的房子顯得有些空落。

"我們項目組是個年輕的隊伍，也是個能吃苦、能戰斗的隊伍。除了臨時抽調其他部室的幾位年紀大的同事，項目組就我年紀最大了。他們都叫我老曹，自己都感覺自己老了。"1997年參加工作的曹偉開玩笑說。"在給市領導匯報的時候，看到我們設計人員清一色的七零后、八零后，有的領導還對我們的水平存有懷疑。但經過幾次審查會和工作會后，看到我們的設計方案得到各方專家的肯定后，他們的疑慮也就打消了，對我們項目組的扎實、拼搏的作風多次提出表揚。"

除了去工地現場，他們很少出門，幾乎沒有周末，每天從一大早工作到半夜，如遇上業主評審或階段匯報（每月匯報一次），項目組還得加班到凌晨幾點，甚至通宵加班準備材料。盡管非常辛苦，但他們沒有一個喊苦喊累的。

做為項目經理，曹偉是項目的核心人物，除了項目的前期規劃、設計，各個階段的匯報及材料準備，他還要對設計報告進行審查和把控，項目組管控以及和業主的溝通、協調。同時，他還擔任著另外4個項目的項目經理。平時，他基本上常住平頂山，孩子半年多都沒見他幾次。由于加班壓力大，有點生病什么的都忍著，也沒顧得上請假去看病，就在曹偉的辦公室上還放著一堆降壓藥。

為實現業主提前開工建設的要求，項目組的每一位成員都是舍小家為項目克服了很多的困難，近一年來不分晝夜，連續加班。索二峰、馬浩、陳飛野家里年幼孩子無人照顧，但他們仍舊堅持在現場辦公，一、兩個月才回去照看下家里。由于任務重壓力大，老同志劉建紅在現場勞累過度以至暈倒住院。就在我們交談時，曹偉接到了項目組成員丁杉在辦公室突然休克被急救的消息......

像感冒發燒這種情況，項目成員都只是吃片感冒藥或退燒藥，然后直接捂著被子坐在桌前開始工作。其他項目組成員像李龍、楊璐、李程、馬玉濤、撖鵬飛、馬兵、程魁、張詩奇、卓杰峰等等都克服困難，抱著為業主設計好、服務好的理念，兢兢業業地做好每一個環節。

如果沒有項目組成員在困難面前不怕苦不怕累、關鍵時刻能夠沖鋒陷陣的精神，肯定做不到這樣的成績，牛富敏院長說："這個項目確實壓力大，要是沒有這些人支撐著，還真是不好弄。"他在說這話時，語氣里充滿著感激和感動。

以水為魂，濱水而筑，因水而活，依水而興。相信有這樣一批優秀的設計者繪畫藍圖，湛河治理工程的深入推進，一道波光蕩漾、滿目蔥蘢、防洪標準適宜、兩岸開發有序、生態景觀協調的亮麗風景線，將神奇地呈現在人們面前。