v天堂中文在线,日本色妞,成人综合伊人五月婷久久

黃河設計公司全面部署古賢項目可行性研究階段工作

發布日期：2010-02-25

編輯：趙媛媛

來源：趙媛媛

【字體大小：大中小】

打印

2月22日，黃河設計公司召開2010年古賢項目可研工作啟動會，全面部署古賢可行性研究階段工作。公司領導張金良、許人、宗志堅、景來紅、馬躍生，黃委規計局趙銀亮副處長，古賢項目規劃專家組組長席家治、工程專家組組長林秀山出席啟動會。公司相關副總工，古賢項目組、古賢項目部以及有關單位、部門負責人等參加了會議。會議由公司總工景來紅主持。

會上，古賢項目部主任、項目副設總劉慶亮從總進度計劃、專業之間主要接口控制、項目評審與咨詢、外協關系等方面對古賢項目可研階段工作計劃進行了簡要匯報。

設計公司總工、項目設總景來紅闡述了古賢項目可研階段工作的重要意義，分析了項目當前面臨的形勢，并提出了需要重點解決的技術問題。景來紅對下一步工作提出了具體要求：一是抓住重點，精心策劃；二是理清職責，團結協作；三是細化管理，加強控制；四是創新工作，共同努力。景來紅要求各單位、各部門要對古賢項目高度重視，全力以赴；在工作方式、管理方式等方面做到精細化，保證技術骨干投入，按要求高質量完成可研階段工作。

公司總經理張金良在聽取匯報后，深入剖析了古賢項目面臨的外部大環境，并要求公司上下立足自身，抓住機遇，創新思維，迎難而上。下一階段應重點做好以下六個方面工作：一是要狠抓質量。以開放的工作方式，吸取各方意見，提出高質量的可行性研究報告；二是要保證進度。公司領導、各生產單位、相關職能部門、項目部和項目設總要組成有機整體，把古賢作為一個系統工程來對待，保質保量按時完成；三是要做好各個專業、部門之間的協作，對古賢項目實行預算管理；四是有效組織，實行平面化管理。各生產單位、相關部門要充分發揮積極性，加強協作，平衡資源配置，各生產單位一把手為第一責任人，工作過程中要明確職責，責任到人；五是明確古賢項目中可控和不可控因素，做好力量的匹配和協調，高度重視環境評價和移民等熱點難點問題；六是在項目推進過程中要提出并落實好人才培養計劃，加強技術策劃和創新。

委規計局規劃處副處長趙銀亮，公司副總經理許人、副總經理宗志堅、總經理助理馬躍生分別作了講話，對古賢項目可研工作的開展提出了希望和要求。古賢專家組席家治、林秀山組長表示，要當好參謀，做好咨詢，為項目可研階段工作做好技術服務。公司副總工，項目副設總，各單位、部門負責人紛紛表態，一定會抓好落實，明確目標，加強協作，保證古賢項目可研階段工作順利推進。