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黃河設計公司謀劃2008年經營工作更大發展

發布日期：2008-03-31

編輯：孫俊東

來源：孫俊東

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“今年的經營工作任務很重，公司上下要良性互動、壓力共擔，堅持經營工作一盤棋。”這是李文學董事長在3月28日下午召開的黃河設計公司2008年經營工作會議上對該公司經營工作提出的要求。會議總結了黃河設計公司2007年經營工作，分析了當前市場形勢和經營工作中存在的問題和不足，對今年經營工作進行了全面部署，要求公司上下認清形勢，齊心協力，努力實現經營工作目標。

黃河設計公司領導李文學、逯龍坤、許人、宗志堅，景來紅、楊丙炎、胡文鄭、劉剛、馬躍生以及公司所屬各單位、各部門主要負責人、分管經營工作的領導和有關經營人員等60多人參加會議。會議由黃河設計公司副總經理許人主持。

會議聽取了黃河設計公司市場部關于該公司2007年經營工作總體狀況的匯報。該公司國際部、工程院、物探院、地勘院四家單位分別在會上進行了經驗交流。公司其他生產單位也在會上暢所欲言，表達了在2008年做好經營工作、加快經濟發展的信心和決心。

黃河設計公司董事長、黨委書記李文學在會上指出，2007年黃河設計公司經營工作可以概括為四句話：經營平臺建設進一步加強；全員經營意識明顯增強；開拓市場力度明顯加大，國際市場開拓取得可喜成績；經營業績有較大進步，收入和合同額均創歷史新高。2008年公司確定的主業收入目標和經營合同目標，體現了公司持續發展的思想。這兩套數字也是比較科學的，是在仔細分析市場形勢的情況下提出來的，并且經過努力是可以實現的。但是，這兩套數字也傳遞了相當大的壓力，如果不做周密的策劃、不做艱辛的努力，都有可能落空。

李文學董事長強調，今年的公司工作報告對主業經營工作提了三條要求，即加大開拓力度，優化市場結構；擴展業務領域，優化業務布局；堅持全公司經營一盤棋，齊心協力抓經營。這實質上就是公司今年經營工作的整體思路。希望公司上下能夠按照這個整體思路，研究部署具體任務，創造性地開展工作。

李文學對做好黃河設計公司2008年經營工作提出三點要求：

一要認清形勢，加強對市場的研究。各單位要圍繞公司市場發展三大“板塊”，進一步研究、思考如何開拓市場。從公司目前所面臨的形勢看，沒有哪個專業單靠傳統的市場就能夠生存和發展，沒有哪個專業單靠傳統的業務就能夠生存和發展，都需要不斷開拓。這種開拓，不僅包括市場，同時也包括專業發展方向，既要鞏固傳統優勢，也要順應市場需求，不斷創新業務能力。會做的要做精，不會做的要學會做，不能要求市場適應我們，而是我們要不斷去適應市場。

二要“布好子、下好棋”。首先要進一步加強經營平臺建設，在各個區域要保持相對穩定的經營力量，積極與業主和協作單位建立長期穩定的聯絡渠道，及時捕捉市場信息。其次，要明確提出區域經營目標，在目標指導下開展工作，不能無的放矢，要自我加壓。市場部、國際部要深入研究經營戰略，提出經營思路，制定經營目標，落實經營措施。業務相對獨立的生產單位，要立足于“自謀出路”，對自營工作進行認真研究和部署。總之，在公司提出的三大“板塊”上，都要有作為，逐步實現“三足鼎立”。

三要上下互動，壓力共擔。公司各單位要科學、合理地制定本單位的經濟目標，正確把握收入與成本、新增合同與收入、自營與公司經營三者的關系。市場部、國際部要發揮好對國內、國際經營工作的整體把握和協調；各單位要充分發揮自身的能動性，擴大經營成果，同時要對公司綜合性項目的經營工作提供支持；單位之間也要友情配合，相互提供信息、相互推介、相互支持；公司班子成員，特別是分管和協管經營工作的班子成員，既要把握好經營大局，更要身體力行，為包括各個單位在內的經營工作提供服務和支持，為實現收入和合同目標共同努力。